8 月 14 日，李宁公布 2014 年中期报告。不出意外，这是一份每况愈下的亏损报告。而在机构评级中，除了高盛给出“买入”，其他机构几乎都是“卖出”评级，在习惯性看好的卖方研究市场，一般只有濒临破产，基本面极其糟糕的公司才会有此待遇。在 2010 年，李宁刚放出来“ make the change ”的标语。而到如今，当年有些让人忍俊不禁的广告已经被人遗忘。 4 年以来，似乎真正 make change 的，只有一路下滑的业绩，和惨不忍睹的股票价格。
改还是不改?这是一个问题
关于李宁失败的原因，大家众说纷纭。大环境上，从 03 年开始，运动休闲服装行业大举扩张，在 2010 年达到产能高峰，之后自然是普遍性的库存堆积。自身战略上， 2010 年李宁做了大的战略转型，宣传李宁 90后，并进军国际，但对于“ 90 后李宁”， 90 后未必买账，反而失去了许多中青年用户。而在国际化的道路上，也显得力不从心。此外，耐克在 2011 年降价，对市场定位在一二线城市的李宁也造成了很大的冲击。
无论如何，成功的企业总是相似的，而不成功的企业，各有各的不成功。说起李宁失败的理由时，可以列出许多。但是总归一条，每个企业，发展到一定程度，都难免遇上瓶颈。李宁在 2010 年顶峰时，不是没有发现这个问题，也试图寻求突破，改变品牌标识，赞助国际赛事。而在这个突破的过程中，你必须避开旧有的成功的模式和逻辑，去探寻新的路。但在这惊险的一跃之后，却是成功者寥寥。
为何鲜有成功?
