反思一：成长策略错误
小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。以快餐连锁为例，红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。
反思二：对财务管理，一知半解比一无所知更人害
反思一：成长策略错误
小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。以快餐连锁为例，红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。
反思二：对财务管理，一知半解比一无所知更人害
