生鲜电商的服务半径有多大?品类应该控制在多少量?对基地如何把控?面对生鲜电商的各种困惑，我们不得不发出感慨：生鲜电商，真难。但真难吗?从做鲜切水果的果酷看来，其还通过B端实现了盈利。而本文中，同样从B端开始掘金的甫田网也是回答前面问题的好样本。
你无法改变市场，你只能改变自己。这句话很适合用来形容生鲜电商在面对尚未培育成熟的市场时的情境。
生鲜电商有三大难，储存难、配送难、盈利难。从2012年本来生活将褚橙卖到“疯魔”到2013年京城的荔枝大战，都可让人断定：售卖生鲜产品，做垂直B2C效果更好。
