企业是一个股东、管理层和员工的利益共同体。企业治理的过程，也是员工参与的过程，员工参与感强的事情往往落实得好。这就需要信息公开透明，同时领导者要明白，企业其实并不仅仅是你的，要有开放的胸襟，不“唯我独尊”，这样才会激发员工的这种参与感。
春善制定的金币管理制度，不唯领导的意志独尊，让员工参与一起制定游戏规则，极大地焕发了员工的积极性。通过将快乐文化制度化，建立了一个员工不去关注领导而是关注客人的体系，实现了员工快乐工作、快乐赚钱、快乐发展的良性循环。这是值得集团所有人学习的。对向往快乐实现自我管理，还有渴望掌握“快乐管理”精髓的人，也是有一定参考价值的。
融洽的氛围来自领导和员工的平等平视。
