日本是不折不扣的“家族企业大国”，且相对较好地实现了企业继承。其原因就在于对接班人从年幼期便开始培养，接班前倾向于先让其进其他大公司修行，而且对接班人选不拘一格，更注重“家族”延续而非“血缘”继承。
日本的家族企业并不必然让儿子继承，尤其是在从创始人传至第二代时往往更为注重“立贤”，而非“立亲”。几天前，笔者看了一期访谈节目，出场嘉宾是中国某知名企业家及其已被确定为公司接班人的80后女儿。在节目中，企业家父亲提到其女儿最初想做时尚设计类工作，并不想接班，通过反复劝导、加上女儿自身努力，最终才确定接班。主持人称赞道“她含着金汤匙出生，却有着同龄人少见的成熟和沉稳”，节目结束语则是“我们有理由相信，在XXX领导下，XXX集团一定会有更美好的明天”。
笔者未曾见过那位“成熟、沉稳”的企业家女儿，故对其经营能力不置可否。但看完节目后，可谓百味杂陈。笔者无意论资排辈、男女有别，但不禁要问的是，如此庞大的一家企业真的可以安心地交给一名80后女孩来打理吗?
