两类老板、一个角度
常常见到一些中小企业老板不知道在哪里听了一些培训讲师的课程、学了某个方法或工具，立即奉若神明，马上拿到企业里操练起来，或是高价聘请来做咨询，其结果自然在众位意料之中：企业在不断地折腾，各方面人员不胜其苦，最终大家都成了“运动员”，兵来将挡水来土掩，折腾过后依然故我。
也有一些企业老板无比信奉一个稳字，将持续改进挂在嘴上，但实际当然是“持续”有余、“改进”不足：凡事反复讨论、多方求证，最好再从同行那里得到印证才能拍板，当然还是试行;而一旦推进中遇到问题，马上暂停，大多数时候实际就是终止。多年下来，眼看着同行一个个做大，自己却还是那么一亩三分地。
