互联网强调创新、颠覆、改造，“规则”似乎是最后一个被提及而且在很多语境下被认为是束缚的东西，实际上规则的初衷都是为了更高效率、更公平的目的诞生，是怀揣着善意来的。一个团体，哪怕小到四个人的学生宿舍，都必须要遵守一些共同的价值观和规则，创业公司也不例外。对于创业公司而言，创始人就应该充当起规则执行者的角色，是那个坚守原则的人。
原则性太强意味着有时候会伤害一些成员的利益。“好多两难的选择，有时候迫不得已要当‘坏人’。如果不愿意当坏人，公司可能早就做不下去了。”
创业的成功与否跟很多原因有关，运气，机遇，努力，但绝对离不开团队的因素。失败的公司有千万种，成功的公司大多有一个共性：有一个好的团队。对于创业而言，在有限的资源下组建一支高效精干的团队很重要。小编接触过很多创业者，其中有人认为招聘的重要性占了整个团队建设的90%，只要在招聘的时候把好了关选到了合适的人，后面就会节省很多事。但事实上很多创业公司在招人的时候并没有太多选择的余地，所以不可避免地会给团队招来一些“不合适”的人。
