中层是企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。而对于创业企业来说，由于企业人员少，组织架构还没那么完善，这个中层的概念也涵盖了一半意义上的高层，即大老板和普通员工之外的那一部分重要力量。
台塑集团创始人王永庆曾一语见地地指出：“一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊。”赢在中层成为很多企业成功的密码。
概况起来说，中层管理者应该起到承上启下、承前启后、上情下达的作用，它的角色应该是一个枢纽。中层应该是这样一群人：在公司的经营战略已经既定的情况下，不但应知道如何行动，而且应该以公司认为正确的方式去行动、以确保获得绩效的方式去行动，是公司实现战略目标的最重要的一批人。他们应该能够把公司战略分解到日常的工作中，分解为实施的各个具体步骤。
