他承认，他更愿意把能获得赞美的工作抓在自己手里。“对我来说，获得赞美和认可非常重要。一直以来，我比一般人更成功的原因之一源于我的不安全感，以及由此产生的动力。我相信不安全感能给人动力。”
作为心理治疗师，我的经验是，有些人对他人认可的渴求，要么源于父亲的缺位，要么源于父亲对自己不够关注。因此，这种人可能往往吝于赞美他人，就像当年他们的父亲吝于赞美他们一样，抑或，因为他们想把赞美的话留给自己。
委派工作还会产生其他潜在的情感创伤。若经理人从团队中抽身、让员工自己完成，经理人会感觉参与感不够、孤独感较强。另外，其他人能把工作做得一样好——有时还可能更好，这可能也会让经理人难以接受。
