员工离职对老板来说是一个可怕的字眼。之所以可怕，是因为企业的好多紧急问题都是员工离职造成的，而且选择离职的往往是那些有能力和老板不希望走掉的人。一个重要管理者离职，不仅可能让一个部门或一个业务瘫痪一阵子，他还可能带走很多部下，让这个部门或业务永久失去基础。一个有能力的技术人员离职，可能带走公司的核心技术，给公司增加竞争对手。一个销售骨干的离职，可能让销售收入一下子损失几百万，即使能够招到新的能干的业务人员，和客户重新建立关系也需要至少3到6个月的时间。
正因为可怕，很多老板的做法是采取措施应付一下，同时像鸵鸟一样把头埋起来，不去想到底为什么员工会离职，更不会想和离职员工建立联系，让这些离职员工继续为公司创造价值。很多老板认为离职员工是背叛自己的人，是敌人，是永远不能和解的人。他们根本不去想也无法想象，离职员工还能对自己的公司有什么帮助。
我建议我们正视这个问题，因为如果我们对此问题没有一个正确的态度，一方面我们无法解决员工离职的问题，另一方面我们还会失去公司一笔宝贵的财富，这笔宝贵的财富恰恰就是那些离职员工。
