——价值中国专访创客学创始人、惠普个人电脑集团前CTO兼全球副总裁Phil McKinney
个人相对于大公司来说，最大的优势就是“执行的速度”。大的公司做任何事情都会花费更长的时间。像惠普那样的大公司，有320,000员工，很长的时间去做一件事情;相对的，在芬兰赫尔辛基的一家5个人小公司，可以很快就实施计划。
价值中国：您刚刚发行了新书《创客学》，从书的中文名字来看，像是以创新为业的人的通称。那“创客”跟那些自己创业经营自己小企业的人有什么区别吗?
——价值中国专访创客学创始人、惠普个人电脑集团前CTO兼全球副总裁Phil McKinney
个人相对于大公司来说，最大的优势就是“执行的速度”。大的公司做任何事情都会花费更长的时间。像惠普那样的大公司，有320,000员工，很长的时间去做一件事情;相对的，在芬兰赫尔辛基的一家5个人小公司，可以很快就实施计划。
价值中国：您刚刚发行了新书《创客学》，从书的中文名字来看，像是以创新为业的人的通称。那“创客”跟那些自己创业经营自己小企业的人有什么区别吗?
