对于典型的全球1200强企业而言，产品和服务的平均价格提高1个百分点，就会导致运营利润增加8.7%。[注1]
企业的定价决策——以及由此而建立的定价流程——根据不同的企业和行业而大相径庭。例如，一家化学制品企业可能会着重考虑行业的供需关系，使产品价格与市场水平保持一致。一个消费电子产品制造商可能会全神贯注于客户价值，利用焦点小组和其它最优选择的定价信息来制定和调整其价格表;一个工业零部件制造商可能会重点关注对不同的产品和批量给予价格折扣的管理规则和政策。
企业定价方法很多，企业应根据不同经营战略和价格策略、不同市场环境和经济发展状况等，选择不同的定价方法。通常来说有成本导向定价法、竞争导向定价法、顾客导向定价法。
