上世纪50年代，施乐(Xerox)发明了复印机，在随后的几十年间,通过技术壁垒和专利保护，施乐几乎成为复印机行业的代名词。在施乐占据市场统治地位的时候，市场内外的虎视眈眈者不乏其数，都打算从复印机市场分一瓢羹。然而，历数包括IBM、柯达(Kodak)在内的争夺者均以失败告终，只有佳能(Canon)突出重围，以弱胜强、以小搏大，一举颠覆了施乐龙头老大的地位。
时至今日，佳能扳倒施乐已成为战略创新研究领域的经典案例。从这个案例中，我们可以思考两个问题：其一，小企业、新企业如何向市场领先者发起挑战并取胜?其二，市场领先者又该如何未雨绸缪，在内部开拓新的成长方向?
随着时间的推移，一个行业的战略定位空间迟早会被纷至沓来的同行填满，如何发现行业战略定位空间中的空缺，并使之发展成为大众市场，这正是战略创新的研究课题。
