向大公司学制度，到底要学什么制度?

你一定都听过这句话：到大公司学制度，到小公司学经验。你的朋友、前辈可能都会这样建议你，但你是否认真的想过，到底所谓的“学制度”学的是什么?

大公司因为员工多，职能多，部门多，所以会需要较多的管理制度去管理，而小公司则恰恰相反，因为员工少，规模小，但很多公司运作的东西却还是省却不掉，所以常常出现一个人必须要身兼多种职务的状况，例如秘书可能还要兼特助，或者在小型开发团队中，根本是一个人兼PM、SA、SD、PG一路做到底。由于大小公司在运作上是有根本的差异，所以才会出现「到大公司学制度，到小公司学经验」这样的说法，但到底真的选择了大公司时，我们到底该带走些什么?到小公司时，我们又该怎么让自己过的更加充实?

一般来说，你进到一间大公司，你通常会先待在某个功能部门，例如营销单位，你在里头担任一个营销专员，然后负责某个产品的营销工作，这样的工作一做三年，这时候我问你：“请问你在专业之外还学到什么?”，如果你摇摇头告诉我除了专业之外，你也不知道还有哪些，那就太可惜了，因为你当初选择大公司的目的似乎没有达到，以下我陈列我认为进大公司后，你该努力去理解的东西。