2007年底，非专业人士陈年莽撞地杀入服装业。陈年曾经袒露过创立VANCL的初衷，“我真的想知道我用最好的布，最好的面料，最好的线做出这件衬衣质量到底怎么样，到底要多少钱。”真相让他大跌眼镜——当梦娜袜业的老板告诉陈年一双袜子的真实价格时，他说“我听了都傻了”。
但陈年的高歌猛进也让所有人都看傻了，2008年VANCL销售收入是2.78亿元，2009年VANCL的销售收入超过7亿——夺得了“2009德勤高科技、高成长中国50强”第一名，陈年估计2010年的销售收入是20亿左右。一个卖服装的网站，没有颠覆性的技术，也没有革命性的产品，这个奇迹是怎么来的呢?在这个从0到20亿的故事背后，是N个鲜为人知的“微创新”：
1、透明化。2007年10月到2007年12月，卓越网创始人陈年创立服装电子商务网站VANCL，他要模仿的是当时甚嚣尘上的PPG。这时候的陈年，首先要搞定的客户是风险投资。陈年做了一个微小创新——在创立之初就把公司运营、财务报表做得非常透明，非常对风险投资的胃口。对于行走互联网江湖多年的陈年而言，这是手到擒来的事情。包括联创策源、IDG等的风险投资迅速到位。
