从Tony的演讲中精选了五个观点,和大家分享:
1、关于腾讯创业初期目标,Tony表示“活下去”和“少挨点骂和不要让用户掉线”是头三年的主要目标。这也奠定了腾讯做云服务的基因,为了不要让用户失望,技术能力的提升必须要追赶上用户增长的速度。
2、关于企业人才结构,Tony认为纺锤型是比较理想的人才结构模型,上面有比较多资深的人,腰部是主要力量,底部的新人有很好的传帮带。Tony还认为人才的培养,团队的成长,一定是一个漫长的过程。
从Tony的演讲中精选了五个观点,和大家分享:
1、关于腾讯创业初期目标,Tony表示“活下去”和“少挨点骂和不要让用户掉线”是头三年的主要目标。这也奠定了腾讯做云服务的基因,为了不要让用户失望,技术能力的提升必须要追赶上用户增长的速度。
2、关于企业人才结构,Tony认为纺锤型是比较理想的人才结构模型,上面有比较多资深的人,腰部是主要力量,底部的新人有很好的传帮带。Tony还认为人才的培养,团队的成长,一定是一个漫长的过程。