“对工作强度很重的创业者来说，学会说NO很重要，你得承认自己并不是无所不能。但是我也不可能再改，已经四十不惑了。”
我和你一样，想听雷军涕泪横流痛陈家史，说自己有多少晚上彻夜难眠，辗转反侧。但我们实在不能忽视商业和生活催生人成长的力量，今时做小米的他已经不是个初出茅庐的惨绿少年，论资源、人脉以及对产业形势的把握，还在这个江湖混的人里，他至少能排进前三位，所以不论怎么说，做小米他的确没有遇到生死抉择，顺风顺水地将一个新手机品牌两年时间卖到超过700万台，销售额超过100亿，打造了以互联网思维切入手机行业的全新模式。
雷军代表的是创业者另外一种抉择的困境：作为三家公司董事长，如何平衡角色，处理力有不逮的时刻。
