和朋友们聊天，说到职业生涯规划。一朋友说：“现在有几件事儿是说得准的？计划赶不上变化，规了也不一定照着划！还有必要规划吗？”
说话这朋友正在互联网领域创业，我问他做预算吗？他回答得很利索：“做呀，当然要做了！”
对于企业做预算这事儿，大家都觉得顺理成章。复杂的大企业可能搞出个叫企划部的部门，一群人在一起用好几个月的时间，反复测算，最后捣鼓出数十个EXCEL表格来呈现这个预算。最简单的可能就是老板一个人一张A4纸，寥寥数笔，敲定关键的三两个指标即可。复杂也好，简单也罢，大体上都是根据已经达成的业绩，结合当前的经营环境，谋划一下明年的销售额目标、客户增长目标，以及为了达成这若干目标需要匹配的人力投入、资金投入等等。讲究的不只做下一年的预算，至少是未来三到五年的发展预测。
