初创公司失败的一个最主要原因是创始人之间意见不合。在初创公司成立之初，创始人之间的意见不合可能就会出现。实际上，如果创始人之间从不争吵，这反而令我感到担心。问题在于，你应该如何处理这种意见上的冲突？你是否能够进行正面引导，将它转变成促进公司发展的动力？
我发现，建立解决冲突的框架结构很有好处。以下是我的看法：
1. 要认识到冲突是件好事。我的联合创始人蒂姆和我总是意见相左。我们把对方逼得发疯，但在当天结束时，我们发现，我们的不同意见促使我们就我们的公司Matchist进行了重要的谈话。我们质疑对方的假设，从不把任何事情都看作理所当然。虽然有时这种冲突会拖延进展，但总的来说，停止争吵展开对话好过于没有解决冲突就盲目前进。
