10月底，家居卖场两大巨头红星美凯龙、居然之家发文抵制电商线下活动，随后事态升级为行业行情。作为中国家具协会市场委员会主席团成员，中国家居行业最大的19家连锁或区域大卖场—如居然之家、红星美凯龙、吉盛伟邦、集美、金马凯旋、欧亚达、月星、成都巴益、陕西明珠、西安大明宫、香河金钥匙、广东卢浮宫、哈尔滨红旗、成都富森美等，联合签署了《关于规范电子商务工作的意见》。
至此家居卖场O2O某种程度上被打击，而无数的厂商以及电商的卖家都收到不同程度的损伤。家居卖场O2O是否真的无路可走，需要用到如此的手段来抵制电商，抵制天猫。其实背后或许是它们跟天猫之间的博弈而已，亦或者是线下利益圈集体闹情绪的采取的无奈之举。O2O是否真的适合家居卖?关于这个思考也被引起质疑，其实笔者一直都是认为家居卖场走O2O路子是没有错，错的是套路、一贯思维造成。
家居这种产品，某种程度上面我们可以称为奢侈品，消费者在购买的时候是相当的谨慎。不然为什么家居卖场抵制说出苦是不想沦为线下体验的场所，必然抵制线下卖场入不敷出，结果就是卖场开始被补贴，而对于公司的整体布局而言，这是绝对不可以的。拥有传统渠道的企业，是不会轻易转型或抛弃传统渠道，因为这是要命的决策，传统企业家懂，我们也懂。那么在电商攻击下，怎么改变才是好的，作为行业的尝试者红星与居然之家自己构建独立平台，结果你和我现在都能够看到。在巨头尝试都不成功的情况下，电商天猫等渠道反而兴盛，造成强烈的反差，更为重要的是它们的兴盛跟自己一毛钱都没有关系，都是渠道商或者代理商压缩价格或卖场提供体验来造成。
